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物業(yè)企業(yè)究竟該如何做好成本管控？

來(lái)源： | 發(fā)布日期：2022-04-29

當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，成本控制已經(jīng)成為熱門(mén)詞，人口紅利消失殆盡。

成本已不僅是物業(yè)管理企業(yè)所焦灼的問(wèn)題，不堪重負(fù)的制造業(yè)也在積極行動(dòng), 或擴(kuò)大規(guī)模、或海外投資…… 物業(yè)企業(yè)究竟該如何做好成本管控？

物業(yè)企業(yè)成本管控從人力資源和固定資產(chǎn)兩方面考慮。

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人力成本

從勞動(dòng)生產(chǎn)率的角度來(lái)衡量，物業(yè)服務(wù)管理的全過(guò)程，90％的工作量是在管理處完成的。因此，物業(yè)管理企業(yè)職能部門(mén)的設(shè)置，應(yīng)以精干、高效為宜，部門(mén)越少、人員越精越好。機(jī)構(gòu)龐大、人員冗雜是極大的資源浪費(fèi)，不但增加了成本，還增加了內(nèi)耗，降低了管理效益。

固定物資

固定資產(chǎn)只有通過(guò)使用(而非擁有 )才能創(chuàng)造利潤(rùn)。物業(yè)公司的清潔設(shè)備可以通過(guò)租賃讓資金實(shí)現(xiàn)利用率最大化，將維修保養(yǎng)、配件供應(yīng)都交給租賃公司，而物業(yè)公司可以將更多的資金和精力專注于企業(yè)發(fā)展。

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